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北方工程设计研究院有限公司中国兵器科技带头人 魏志谦:兵工缘、兵工梦

发布时间:2018-02-02

  我与人民兵工的缘分始于1988年,那一年,我作为一名风华正茂的大学毕业生,光荣地进入了当时的中国兵器第六设计院(北方工程设计研究院有限公司的前身)工作。在29年的职业生涯里,我作为一名光荣的兵工人,在自己的专业领域有了一些自己的思考和实践经验,参与了众多设计项目,从一个年轻小伙子,成长为中国兵器科技带头人,还享受了政府特殊津贴,今年还荣获中国兵器工业优秀共产党员称号,是人民兵工的沃土滋养了我的成长,是“把一切献给党”、“一切为了前线”的人民兵工精神一直激励着我不断前行。

  人民兵工精神是我党的红色基因,它发端于战火纷飞的年代,经过一代代兵工人的不懈努力,成为了今天我们最宝贵的精神财富。它既是“把一切献给党”的奉献,也是精益求精、追求卓越的坚定决心和行动,更是“创新、唯实、开放”的精神理念。我始终认为,一个人的价值不在于他现在的水平有多高,而在于他能否在生活中不停地前进。在作为兵工人的29年时间里,有两个项目让我印象深刻。

  第一个印象深刻的项目是1998年的援外项目。这个项目是中国援助某国的发动机试验站项目。我大学学的是汽车制造专业,对于我来说,这个项目属于跨专业。由于是试验站项目,设计深度比较深,涉及各种油路、水路设计,又要画系统图,又要画管路图,都是三维轴侧图,比较复杂,一个几十平方米小试验站出了40多张图,包括部分非标支架图,都是从来没挑战过的新高度。凭着兵工人国家荣誉高于一切的信念,凭着兵工人不达目的誓不罢休的坚定决心,凭着兵工人执着的闯劲和钻劲,2000年我一个人驻工地,解决建筑、结构、水暖电所有专业技术问题,读懂了所有专业图纸,每天带着图纸指导当地施工队进行施工。为了防止在工地现场出现各种解决不了的问题,在出国前,我认真学了管道安装、管路制作等许多相关专业的书籍。当时该国与中国之间的通讯很不方便,在工地现场遇到的各种技术问题都要自己想办法解决,包括膨胀螺栓、焊接弯头等配件不够了,都需要我现场绘制图纸现场加工制造。通过我积极努力,现场出现的各种问题都得到了及时、圆满的解决。通过这个项目,让我积累了在发动机试验站项目方面的丰富经验,突破了自己的专业限制。此后,我又做了重庆宗申、重庆佳斯特等发动机试验站项目。从一个对发动机试验站不太熟悉的人员,变成熟悉这个行业的专家,我的综合专业能力水平有了很大提升。

  第二个印象深刻的项目就是2007年做的吉林东光集团搬迁项目,这个项目是当年设计、当年搬迁、当年施工,被长春市市长誉为“东光模式、东光速度”。这个项目留给我最深的印象就是创新性地引入了精益理念。当时我是副总师,时间紧、任务重,项目包括长春一东、吉林大华、军品部分、瑞宝车灯四个业务板块和东光集团总部。我印象最深的就是长春一东部分的项目。当时中标后,我跟公司总规划师孙广庆一起去厂里跟甲方对接,但是甲方并不满意。经过深入分析该厂的现状问题、核心制造技术和未来发展方向,结合地块实际情况,我和广庆连夜重新做了一套规划方案,新方案以汽车行业的设计思维,采用大型联合厂房,引入精益理念,注重整厂的物流组织设计。第二天向甲方汇报时,甲方领导听到一半,就拍板决定采用我们连夜做的这套方案,后来按照新方案总体思路进行了施工图设计并实施,建成后整体效果非常好。这个项目最终也成为了整个东光项目中的一个亮点工程。通过这个项目,我对项目整体掌控能力得到了很大的锻炼和提升。

  作为一名始终在一线的兵工技术人员,我的成长之路有很多的收获和反思。我觉得做一名合格的兵工人,就要任劳任怨,多干活,多吃苦,多积累,要耐得住寂寞。我是通过吉林东光这个项目才展示出了自己的综合能力,当时已经年过40了,还是一个一线的工艺技术人员,后来又做了江麓集团、北方光电集团、重庆铁马集团整体搬迁等重大项目的总设计师工作,这一路走来,我觉得机会都是留给有准备的人,确实能干好,干得好,才能有成长。

  回想自己的职业生涯,在兵工企业中成长,如今又在这里培养年轻人,担任中国兵器科技带头人以来,按照履职责任书要求,这几年我按照合格项目总师的标准,先后手把手地培养了7位年轻人,在这些年轻人的身上,我看到了新一代兵工人的朝气和活力。项目总师是一个项目设计的组织者,也是项目的技术负责人和总体设计质量的负责人,培养一个优秀的项目总师不容易,需要很多积累,包括年龄、阅历、项目、知识,成功的经验与失败的教训等。在和他们朝夕相处的过程中,我对他们严格要求,注重培养他们的系统思考问题能力,让他们具备“五种能力和一种精神”。第一,要有很强的与人交往和沟通的能力,这是基础条件,需要一定的情商,不错的个人魅力和凝聚力;第二,要有较强的文学修养和文章编辑能力,这是工作手段,包括创作激情,逻辑思维,大局意识和总结提高等;第三,要具备对各专业技术知识的熟悉能力,也就是“T”型人才,本专业的佼佼者,还有总图规划、建筑结构、水暖电,也要懂;第四,要有很强的组织协调和决断能力,体现总师的领导能力,包括组织协调和号召力,举重若轻的心态,综合分析和判断能力,以及勇于承担的气魄等;第五,还要有一定的演讲能力,总师要经历各种形式的项目汇报,必须具备一定的演讲能力,才能有一个好的汇报效果;最后,也是最重要的,要有敬业精神,要有对工作、客户、公司、同事和自己负责的态度,要有个人事业追求,要立志做专业的领头人、同事敬佩的人、领导尊重和信任的人、兵器行业了解的人,经过在大项目中的锻炼,这些年轻人都有了很大的进步,让我感到非常欣慰。

  当前,集团公司提出“科技创新20条”,为我们科技工作者的创新提供了更加广阔的发挥空间,更加丰厚的成长土壤。作为工艺专业出身,在今后的工作中,我将更加注重培养年轻工艺人员的产品和工艺相关知识,逐步提升工艺专业的核心竞争力。工艺专业有了核心竞争力,我们的军工生产线才会有核心竞争力,生产的军工产品才会真正有地位、有市场。

  让我们祖国的国防力量更加强大,让我们的兵工企业生产能力更强,这是我作为一名兵工人的唯一期盼,也是未来继续努力的方向。

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